一、 设计原则与全局逻辑

• 定位：产品需求池核心目标是将模糊的原始需求转化为可开发、可测试、可验收的标准化交付物。
• 全流程协同：由执行产品经理主导整体进度，但在 UI 专业环节（设计与视觉评审）由 UI 设计师主责推进。
• 严格冻结：需求进入开发前必须完成“冻结”操作，锁定 PRD 和 UI 设计，减少过程变更。

二、 节点详细配置

1. 节点：待规划

• 负责人：产品负责人。
• 节点描述：需求的初始状态，通常由“原始需求池”决策后流转而来。
• 节点字段：
  • 需求标题 (必填)
  • 关联原始需求
  • 优先级 (P0-P3)
  • 规划版本/迭代 (必填)
  • 期望上线日期
  • 需求类型 (功能新增/功能优化/Bug修复/技术重构/数据埋点)
  • 所属模块/产品线 (明确业务归属)
• 流转方式：需点击确认完成。
• 流转条件：规划版本 必填。
• 回滚支持：不支持（起始节点）。
• 预置任务：无。

2. 节点：方案设计

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：输出原型前的核心业务逻辑、业务流程或草图设计。
• 节点字段：
  • 核心方案描述
  • 方案文档/原型链接 (必填)
  • `调研文档
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“待规划”（场景：需求优先级调整或暂停）。
• 预置任务：
  1. 梳理核心业务流程图 (Flowchart)。
  2. 用户调研与分析
  3. 竞品功能调研与分析。

3. 节点：方案评审

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：组织相关方对核心业务逻辑进行对齐。
• 节点字段：
  • 评审结论 (必填：通过/不通过/需修改)
  • 争议点记录
  • 评审会议纪要链接
  • 核心参与人
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“方案设计”（场景：业务逻辑存在漏洞，需重构）。
• 预置任务：
  1. 发起方案评审会议邀约。
  2. 整理评审纪要与待确认问题。

4. 节点：功能拆分

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：将大型需求拆解为可落地的研发任务。
• 节点字段：
  • 功能点清单
  • 影响范围预估
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“方案设计”（场景：拆解过程中发现方案不可落地）。
• 预置任务：
  1. 初步评估模块间依赖关系。

5. 节点：技术评审

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：组织研发团队评估技术可行性及工作量。
• 节点字段：
  • 技术可行性 (必填)
  • 技术风险备注
  • 技术方案文档链接
  • 后端预估工时、前端预估工时、客户端预估工时、测试预估工时
• 流转方式：需点击确认完成。
• 流转条件：技术可行性确认。
• 回滚支持：支持回滚至“方案设计”（场景：技术不可行，需调整业务方案）。
• 预置任务：
  1. 确认技术架构与关键选型。
  2. 协调各端研发资源进行工时评估。

6. 节点：PRD撰写

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：完成详细的需求规格说明书撰写。
• 节点字段：
  • PRD文档链接 (必填)
  • 验收标准 (必填)
  • 埋点需求文档
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“功能拆分”（场景：细节逻辑与拆分结构不符）。
• 预置任务：
  1. 编写异常流程与边界条件说明。
  2. 定义数据埋点指标。
  3. 输出状态机流转图。

7. 节点：PRD内部评审

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：产品团队内部对 PRD 逻辑进行自查。
• 节点字段：
  • 内审意见
  • 修订记录
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“PRD撰写”（场景：内审未通过，需完善文档）。
• 预置任务：
  1. 产品组内逻辑互查。
  2. 修正文档格式与规范。

8. 节点：PRD跨部门评审

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：产研测三方正式达成需求共识。
• 节点字段：
  • 评审结论 (必填)
  • 待确认问题清单
  • 最终交付日期确认
  • 排期计划表链接
  • 会议纪要
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“PRD撰写”（场景：评审不通过，需大改）。
• 预置任务：
  1. 演示最终产品原型。
  2. 确认最终研发排期计划 (Gantt)。

9. 节点：UI设计

• 负责人：UI设计师。
• 节点描述：根据通过的 PRD 进行视觉界面设计。
• 节点字段：
  • 设计稿链接 (必填)
  • 视觉资源包
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“PRD撰写”（场景：设计发现文档逻辑缺失）。
• 预置任务：
  1. 输出高保真视觉设计稿。

10. 节点：UI跨部门评审

• 负责人：UI设计师。
• 节点描述：组织执行产品经理及开发对视觉稿进行验收。
• 节点字段：
  • 视觉验收结论 (必填)
  • 交互确认备注
• 流转方式：需点击确认完成。
• 回滚支持：支持回滚至“UI设计”（场景：视觉还原度不够或交互不合理）。
• 预置任务：
  1. 发起视觉走查会议。
  2. 确认前端切图资源需求。

11. 节点：需求冻结

• 负责人：执行产品经理。
• 节点描述：锁定需求，进入开发就绪状态。
• 节点字段：
  • 需求快照版本
  • 变更控制接口
  • 最终研发负责人
  • 最终测试负责人
• 流转方式：自动完成（或点击确认后触发冻结通知）。
• 回滚支持：支持回滚至“PRD撰写”或“UI设计”（场景：研发过程中发生重大变更，需解冻回滚）。
• 预置任务：
  1. 生成 PRD 与设计稿的最终快照。
  2. 正式通知下游研发测试团队启动开发。

三、 全局配置建议

1. 权限管理

• 产品负责人：主导“待规划”节点，拥有全局审核建议权。
• 执行产品经理：主导除规划、UI设计及UI评审以外的所有节点，负责全流程进度监控。
• UI设计师：主导“UI设计”及“UI跨部门评审”节点，拥有相关字段的编辑权与流转权。

2. 状态映射

• 待开始：待规划
• 设计与评审中：方案设计 至 UI跨部门评审
• 已冻结/待开发：需求冻结

3. 必填校验总结

• 关键交付物：方案文档/原型链接、PRD文档链接、设计稿链接 必须在流转前完成填写。
• 评审记录：所有带“评审”字样的节点，必须填写 结论 字段方可流转。

四、 自动化规则建议

1. 需求关联同步：当“原始需求池”中的需求状态变为“已采纳”时，自动在此“产品需求池”创建卡片。
2. 研发任务触发：当节点流转至“需求冻结”时，自动触发研发项目在对应的迭代中生成 Story，并将 最终研发负责人 设为 Story 的经办人。
3. 变更预警：若“需求冻结”后发生字段修改或节点回滚，自动向技术与测试负责人发送高优先级告警。